快時尚已成為我國時裝產業的標簽，近十年一路高歌勢不可擋，代表品牌有Zara、H&M、ONLY等，開創了一個快時尚時代。但“快”與“品質”能否融合統一？相信很多人會有思考，一般答案是否定的，至少目前絕大多數供應源和加工單位感覺力不從心。天絲面料供應能否順應這個潮流呢？我認為不可盲從，天絲布料供應商應該有所取舍和甄別，隨波逐流可能會付出大代價。

  快時尚品的佼佼者當屬Zara，“快”是他們的利器。從整個服裝產業來看，從設計開發到產品上市一般需要半年左右的時間，但該品牌甚至可以實現兩到三周完成從設計到上新的全部流程。為了實現這樣的“快”，該品牌在供應鏈各環節均重視速度，相應的在質量和成本方面則做出了很大犧牲。我作為一般消費者，潛意識已經給這個品牌定了位，那就是“沒品”，缺乏品質雕琢，不可能真正做出高品質的東西。當然，Zara在中國已經締造了神話，我不能因個人的片面認識而否定他們的模式，畢竟我不是這個品牌的受眾體。但是從原料供應和加工現狀而言，要跟上這種快時尚節奏幾乎是不可能的，但又想抓住這些商機怎么辦呢？畢竟Zara是大品牌，哪個天絲布料供應商能傍上這個品牌，商機是源源不斷的。怎樣解決供貨速度問題呢？只有一個辦法，那就是做好做常規的品種，對品質也不能在精雕細琢了。所以，能為Zara大量供應的天絲面料都是普通產品，很多天絲布料供應商也就是靠所謂的“薄利多銷”才擠破頭加入供應商序列。至于他們怎樣使出全身解數滿足人家的速度咱不說，對創新他們肯定是不感興趣的，也不能感興趣，研發一款新型天絲面料，從紡紗、織造到印染直至出貨，開足馬力一切順利起碼不低于20天，即便如此，現在再牛逼的天絲布料供應商也不能真正保障交期，更沒時間讓路給服裝加工生產了！所以大家索性不創新，就在普通品質品種上打轉轉。大家知道，創新是我國紡織產業需要的東西，不在創新上做提升，何來轉型升級？做常規面料何必在我們國家生產，東南亞和印巴都虎視眈眈張開血盆大口呢！所以，創新是與“快”有明顯沖突的，又快又好估計目前做不到，對天絲面料這個還需要摸索著前進的新興產業而言更不現實。如果一味盲從快時尚，可以肯定地講，天絲面料在我國沒有未來，犧牲了品質和創新，任何天絲布料供應商都不可能能走遠，當前的繁榮只能是飲鴆止渴，絕不可持續。應該說，Zara這個品牌依然譽滿全球，消費者也能理解這樣的平價買不來質量和款式的雙高。雖然質量方面經常受人詬病，但不追求質量而追求款式本來就是該品牌的定位。任何品牌都有成功的訣竅，我們必須承認，但是對于天絲布料供應商而言，你是否明確了自己的定位？你敢不敢承認自己定位不高、品控一般，我相信沒有哪個天絲布料供應商敢這么宣傳自己！拼命標榜自己有多么都難以生存，還敢說自己不咋樣嗎？

  據資料顯示，隨著我國消費水平和消費者品味意識的不斷提高，有些快時尚品牌所謂“平民化”的定位已經逐漸被消費者冷落，簡言之，穿著某個品牌感覺沒面子沒品位也沒品質，誰還會追捧這個品牌?？鞎r尚曾經的成功不容否定，特殊時期有特定需求，過去十年，不少快時尚品牌確實抓住了機遇，但是未來未必繼續如此。據說優衣庫則兼顧成本和質量，選擇犧牲速度。成本方面，通過“款少量多”的品類策略，以及簡單的款式設計要求，通過規模效應在與供應商議價過程中獲得優勢;另一方面，強調對供應商工藝、流程、設備的改進，降低供應商在生產過程中的浪費。質量方面，首先與外部面料供應商合作研發，不斷升級面料的質量和功能，從源頭對產品質量進行把控，并且逐步打造具備核心競爭力和品牌辨識度的核心面料;其次在設計開發階段，向供應商提供詳盡具體的參數化資料;然后在生產過程中，聘請各領域人才對供應商工藝和品質進行現場指導和管理;后在質檢環節，自有檢品公司對產品進行嚴格的質檢，產品質量不合格率控制在0.3%的水平。這倒是給天絲面料供應提供了新思路，也給那些天絲布料供應商提供了新模板。做天絲面料，無論何時都是質量，在此前提下追求速度，不僅要創新，更要與下游服裝品牌聯合創新，切中需求減少不必要的浪費，讓創新更容易見成效，這才是天絲布料供應應該堅定走的路。