天絲布料批發商那些老板們，都懷揣夢想，也懂得堅持，都明白做天絲面料沒有持之以恒的堅持很難成功的道理。但我要指出的是，你作為老板，一定要知道堅持的理由！這個理由必須是正確的，為了得到這個正確理由，天絲布料批發商老板就要做好這兩件事。

  ：天絲布料批發商有要對市場信息中包含商機的超級解讀能力。解讀的目的是為了管理，是為了調整天絲面料經營策略和產品方向，多渠道創造商機。老板隨時要對身邊所發生的人或事，結合公司經營進行合理分析和判斷，也就是說獨立思考，不管是行軍，還是吃飯，不善于思考就會失敗，船行的速度在于水的推動，但是明確方向是一個舵手要做的事情。上面千條絲，線下一根筋。任何商機和危機都不是一下子就撲面而來，它的起初也很平常。老板要站在公司的立場上，不斷的與市場信自己的對接，修正自己的經營策略或是迎機趕上。我經常用“走到斷崖上”來形容個別天絲布料批發商的窘境，只顧悶頭工作，單打獨斗、閉關鎖國，天天防備這個防備那個，總把同行當著死對頭，久而久之造成對天絲面料整個發展格局缺乏全面認識，自己成了井底之蛙，產品研發方向脫離市場規律，所謂的創新都成了“旁門左道”，根本不受市場認可，費盡千辛萬苦卻收獲不到效益，回頭又不甘心也來不及，這樣一腳踏空的天絲布料批發商往往都是那些非常注重創新的企業，感覺非常受傷。對外部商業環境的變化，這類“心無旁騖”的天絲布料批發商也往往缺乏敏感度，信息面太窄，是一切挫折的根源。你了解身邊的市場環境嗎?管理上的短板你意識到了嗎？新理念新模式你知道多少？有資料顯示，很多中小企業都遇到以下困惑，包括天絲布料批發商。1.經營環境復雜多變，行業競爭持續加劇;2.營業額上升，利潤并未隨之上升;3.勞動力和生產成本上升;4.各行業之間差異明顯，服務業具發展潛力;5.企業經營面臨轉型與挑戰;6.管理問題普遍存在;7.勞動力結構性短缺還將延續。這些問題很多公司肯定有，那么，貴公司認為該如何應對?想過沒有，應對沒有?我們不妨來理一理，排個序。從迫切開始，可能有些問題是并存的，也可能有些問題是長期的，統籌規劃。第二：天絲布料批發商要學會整合資源，知道“合能贏能大，獨會小會死”這個原理。一般小公司處境為何難？就是因為你公司沒有有效資源可以放大，光有客戶資源是不夠的，還要有上下游資源，甚至媒體、政府方面的，資源就像一句俗語：“書到用時方恨少”?，F在全球都在資源整合，北京2008年奧運會有多少公司與其整合，可口可樂、微軟、雅芳等外企在中國都有一個專門的公關部，目的是為什么?就是專門做資源整合。過去的那種小農觀念是不行的，從“坐商”到“行商”，現在市場的開放性和機遇性很強，抓住了公司就能翻身，一下子與同行拉開距離，一個月就可以上一個臺階。作為公司老板，要時時警惕，時時應對。例如有一家小印刷廠與一家辦公文具公司聯合印刷便簽本，向周邊的寫字樓公司長期免費派發，封面是印刷廣告，封底是文具廣告。雙方都各用利用自己的優勢資源，成本控制得很低。在對手等客上門時，他們卻已經建立了穩定的客戶群。天絲面料市場細分也很精細，紡紗、織造、染整，很多資源各有特色都是互補的，拓展銷售渠道更離不開資源，所以做天絲面料不能孤芳自賞、閉門造車。中小企業好以整合營銷資源為主，要雙方雙贏，互利互惠?，F實而言，天絲布料批發商普遍都是中小企業，老板們要充分意識到整合的意義。

  認真對待每個客戶每筆訂單，兢兢業業勤于工作，是經營天絲面料應有的本分，對天絲布料批發商老板們來說沒有錯，但是作為一個公司的舵手，一要具備全局眼光，洞悉市場需求趨勢，二更要懂得借勢，不能干“撿個芝麻丟一大堆西瓜”的傻事。這就是天絲布料批發商老板要做好的重要的兩件事，做到位了你就是成功的領導。