天絲面料市場競爭的核心就是團隊競爭，團隊強大不強大顯然不是看人數多不多、規模大不大，很多天絲布料供應商都崇尚把公司做小、把客戶做大，所以人數規模不是團隊強大與否的決定標準。強大的工作關系才是核心目標，創建強大工作關系的良方是什么呢？下面是10個幫助你的建議。

  1.確保你建立了積極且相互尊重的工作關系。在理想的狀況下，這可以確保你的同事有著積極合作的良好心態。尊重是建立任何關系的前提，做天絲面料需要克服很多困難，質量、進度、接單、研發等等，任何事都有可能遇到不順，而且經常不順，但無論如何不能因為工作導致人身攻擊，正所謂對事不對人，就是論事，大家目標是把事情做好，不要動輒懷疑別人人品，傷害別人自尊，一個團隊，每個人都有性格，也都有優缺點，融合在一起本來就不容易，相互不懂得尊重，必然無法團結。所以，天絲布料供應商組建團隊，首先要讓每個人懂得尊重別人，并形成體制加以規范。2.關注他們思考和講話的方式，適應他們的語言。如果想要和某個人溝通，好要說對方的語言——包括措辭語句，也包括其他非語言的層面。3.在分析情況的時候，快速、清晰、簡明。要讓對方認可你作為管理者和領導的位置，你需要展現出關注和正確處理事情的能力。不表態的陳述、玄妙的術語、復雜的詞匯只會讓問題更復雜。與現實脫節的理論上的“杰作”，還有展現自己的智慧，這可能在很多公司都很常見，但是這不會幫助你建立堅實的工作關系。這么做你可能會讓他們印象深刻，滿足虛榮心，但是不會對工作推進有什么幫助。4.簡單?，F實情況已經足夠復雜了，沒必要讓問題更復雜。5.以對員工有效的方法為基礎。雖然員工可能會詢問你對各種問題的看法，但是總有一些事情是他們做得很好的。所有問題的情況都包含這樣的要素，我們可以在此基礎上以積極的方式構建解決方案。6.承諾很關鍵。如果你擺出不做承諾的技術專家的姿態，你很快就會出局。誠實地向同事和員工做出承諾。7.遠離做他們的救世主的幻想。“沒有我你們什么也做不了。”“我是不可或缺的，因為我對你們解決這個問題至關重要。”提醒自己不要扮演傳道者的角色（“我看到光了！如果你們按照我說的做，我保證你們會在公司很成功”）。記住卡爾·惠特克的話：“管好你傳教士般的使命感，否則你會被食人族吃掉。”8.合作。你無法在真空中工作，而在公司中工作意味著要與人一起工作。“團隊”（Team）代表著一起工作的每個人可以做得更好。9.慢一些，順其自然。在商業環境中，很少有“一見鐘情”的事情，所以要花時間慢慢培養，從次接觸，慢慢發展到合作關系。10.黃金法則：演變優于劇變。

  能了解團隊成員的優劣勢，從實際出發，見微知著，調動團隊每個成員的積極表現力；靈活機智，不拘一格，發揮個人專長。集思廣益，凝團隊的智慧，使每個成員輕裝上陣（沒有思想包袱），心往一處想，勁往一處使，事往一處干，這樣一個團隊就會如出閘猛虎、所向披靡。團隊建設是每個天絲布料供應商都很重視的東西，穩定而強有力的團隊是廝殺商場的基石，維護強大的工作關系又是團隊建設的重要方面。以上的10條建議希望幫助天絲布料供應商同行們根據公司實情有效執行。