做天絲面料不能視電商如猛獸，天絲面料廠家要將實體融進電商，做到線上線上雙箭齊發，同時各個天絲面料廠家要相互借鑒、互贏合作，營造生態商圈，就一定能經營好天絲面料。

  天絲面料廠家要電商實體相融。近年來，日本的很多實體店合作都推出了電子商務平臺和實體店同步銷售的服務。用戶從電子商務平臺上了解到我們擅長做哪類天絲面料，然后再回到線下投產，不僅將傳統模式進行了改進，還可以通過互聯網了解市場需求動態及趨勢，不僅讓天絲面料廠家直接產生經濟效益，更能引導我們天絲面料廠家怎樣創新和改進管理機制，促進實力的提升。所以電商不是來顛覆我們的，而是提升我們快速進步，做到實體與電商相融，對經營天絲面料沒什么害處，反而為我們創造了無數機遇。同時，建立一個互贏合作的生態商業圈對天絲面料發展有很多益處。以大阪為例，大阪的商業形態有商業街、車站商業生態圖、便利店布局。通常商業街集中在市中心繁華地帶，同時各商業街通過各車站生態圈相關聯，在各車站之間的地帶以便利店、shopmall、supermart布局，從而構建地上地下，從區域以點帶面的網狀商業生態圖，經常一個商圈的場子會聯合推出營銷活動。其實天絲面料也是有商圈的，盡管不可能像衣食住行等生活必需品那樣搞營銷活動，但是實時推出新品、聯合打造流行效應是很必要的。時尚產品本來就有非理性因素，天絲面料作為時裝原料，在商圈里打造流行款對市場是有作用的，共同維護并利用好天絲面料這個生態圈，對每個天絲面料廠家都是機會。

  對于天絲面料而言，電商與實體是不能分離的，天絲面料廠家在傳統模式上結合電商是優化了渠道，而電商必須借助實體來生存，電商與實體相融才是方向，單一依賴電商或實體都是狹隘的，做天絲面料要將兩者有機融合。