3、傳統高級定制，工匠精神的體現。傳統高級定制的特點是單獨量體，一人一版，兩次以上試樣，60%以上手工工藝，限量版面料，兩周以上工期，舒適性高，價格昂貴。但傳統高級定制大的問題是無法突破量體的痛點，傳統的高級定制都是量體師為顧客量身定制，盡管當下各種3D設備、魔幻大巴期望替代傳統的量體師，但事實上都無法解決量體師資源問題，這也是高級定制無法大規模拓展市場的主要原因。

  4、互聯網+定制，服裝定制業的風口，天絲面料廠家應密切注意天絲面料定制的趨勢性價值?；ヂ摼W+定制的主要特征介于傳統高級定制與成衣之間，借鑒運營了高級定制概念，量體通過各種軟件、上門服務、線上線下等手段，解決了傳統高級定制無法實現的規模效應，而在生產工程中主要利用成衣版型和規格數據進行制造，既滿足了顧客個性化、舒適性的要求，又實現了互聯網+定制的大規模生產，在價格上也較傳統高級定制有很強的競爭力，這也是當下互聯網+定制成為服裝業風口的主要原因。

  5、服裝定制行業的投資建議，天絲面料廠家要向這個方向靠攏。隨著“工匠精神、個性化需求、高品質”等越來越被重視，服裝定制未來發展道路將會越來越廣闊。通過對我國紡織服裝定制行業各類別的分析，對服裝定制行業的投資提出建議。當下很多IT企業進入服裝產業，說是服裝公司其實是IT公司，服裝只是一個銷售中的載體，真正公的核心競爭力是基于互聯網的定制平臺。這類企業隨著互聯網的發展成長起來，基于長尾理論的互聯網下市場的范圍效應，公司大

多是創新創業型企業，且公司一般是合伙人合作模式，共持股份，共打天下。

  6、線上線下一體化運營模式，這是天絲面料產業目前就應廣泛落地的模式。研報數據顯示，七匹狼為了應對關店潮，于2015年11月攜手蘇寧易購發布狼圖騰極致襯衫，開始探索定制服裝市場。九牧王通過推出向政要、明星、私企負責人、VIP客戶的高級定制服務，終端門店也為客戶提供的個性化定制和面向企業或單位提供的團購服務。

  7、成衣品牌延伸定制“痛點”，天絲面料供應也應找“痛點”。2015年11月，深市中小板上市公司喬治白首創“微信定制襯衫”系統。而在此之前，公司還與英國高端定制品牌切斯特巴雷品牌簽訂合作協議，希望借鑒、吸收該品牌優異的設計、運營經驗，令喬治白私人定制業務規模大幅提升。對于很多職業裝定制公司，在原有生產技術的基礎上，希望借助互聯網擴大市場份額，通過兼并購買代理國際定制品牌，提升原先定制品牌形象，也不妨是一條行之有效的定制之路。出口型服裝企業轉型定制：紅領、大楊創世、雅派朗迪。借助于互聯網+、3D技術、智能制造、商業模式創新、工匠精神提升等方面，紅領為中國服裝業摸索出一條實現供給側改革C2B定制模式。紅領通過魔幻工廠，實現線上線下跨越。

  8、大楊創世&YOUSOKU商業模式。設計師/理型師主導的定制：為顧客提供私人衣櫥形象搭配，那么設計化定制是一個吻合當下消費需求的趨勢。一種是設計師給一些名人進行高級定制，特別是影星、明星、主持人、網紅、政府官員等，通過高級定制主業，帶動配飾等的相關性消費，比較成功是玫瑰坊；第二種是不進行服裝設計，而是通過整合資源，有效發揮搭配的功能，將其充分運用，典型的代表是陳曦領導下的垂衣，垂衣將目標對準了一群中產階級男性，他們希望穿的更好，但通常沒時間和耐心親自挑選、比價，或者對自己適合什么樣的風格的衣服摸不著頭腦，垂衣通過理型師和用戶數據分析幫他們買衣服，為用戶挑選一盒服飾垂衣盒子成為服裝銷售的一個端口；第三種，設計師主導的定制平臺，如MADE IN ID以海外留學設計師的原創設計師作品作為切入點進行銷售定制的平臺。

  服裝是與天絲面料直接關聯的下游產業，服裝供需模式的任何變遷都會觸動天絲面料生產供應，天絲面料廠家既不能無動于衷又不能亂動盲從、照搬照抄，天絲面料定制要仔細研究服裝產業變化，結合自身特點和實際狀況改造提升生產供應體系，站在風口自然想騰飛，但是風停了我們能繼續飛翔才是目的。